2020,绿城十大关键词

亳州房产网讯 亳州搜狐焦点 2019年，绿城凝心聚力、务实笃行，对内完善机制、对外紧抓机遇，合同销售额和投资新增货值双双突破2000亿，创历史新高。

2020年是绿城中国推进“战略2025”规划的开局之年，新年伊始，绿城中国召开2019年度表彰大会和2020年度经营计划工作会议，认真总结过往经验，结合战略规划，系统部署下一步的工作任务。 

两次会议的核心议题有哪些？绿城未来发展方向在哪里？十大关键词，带你了解绿城中国未来稳健发展之锚。

战略2025

统一思想、明晰战略。

秉持“真诚、善意、精致、优质”的价值观，“六品”协同，根据内外部环境变化，“七弦”管理。以战略视野，放眼长远，提升格局，集中力量高质量编制“战略2025”规划，解决“绿城要成为谁”的问题；进一步坚定品质品牌、特质特色道路，务实高效、开拓进取，坚守产品品质排名前列品级，保持客户满意度排名前列身位，位列综合业绩排名前列阵营，实现2025年的战略目标。

2500亿

2020年努力达成投拓增备、销售金额各2500亿元的目标。

加强投拓体系和营销系统建设，优化投资组合，改善货值结构，提升投资销售均好性。坚持因城施策，实施“读城计划”，完善项目群投资机制。加强投资工作前置，推进猎地计划。增强收并购能力，提高收并购项目质量。拓展销售渠道，建立数字化平台，落实“全员、全民、全面”销售举措，提升长库存去化率，实现全民营销，持续将发展动能转化为年度经营业绩。

“绿城 AI”

着力抓好“绿城AI”大运营体系建设。

2020年聚焦“大运营体系建设”，解决“绿城怎样成为谁的问题”。“绿城AI”是以战略视角、战略导向，以承接公司发展战略为使命，以“经营更智慧、管理更智能”为价值体系，以确保公司经营的目标达成、公司运行的信息对称为职责，而构建的一个体系化、全流程、全维度的“神经系统”。

品质为先

绿城以品质立身，未来也将以质量取胜。

提升产品品质。坚持产品主义，推进产品“四化”建设，打造标杆项目，建设智慧园区，试点绿色建筑。以产品创新引领产业升级，持续锻造核心竞争力。   

提升服务品质。进一步强化客户服务导向，围绕房产品开发主业，提供全生命周期的房屋服务和客户服务。

提升财务品质。稳健的财务资金管理体系是公司长久健康发展的重要保障。

全面发展

发展是硬道理，公司发展迎来新机遇。

公司必须以昂扬的斗志迎接行业巨变，拉开全面改革创新、强身健体的序幕，全力以赴打造“有特长的优等生”。

把发展机遇研判准，把困难挑战分析透，以改革创新破解发展难题，实事求是、遵循规律，着眼长远、统筹兼顾，做好战略谋划，实现稳健、可持续的高质量发展。

三大板块

重点布局三大业务板块：重资产、轻资产、绿城+。

房地产主航道上，做实各大区域平台，短中长期项目结合，招拍挂、收并购、特色特质、小镇、轻资产全面开花，深入谋划投资、运营、产品、营销、财务等重大举措。

轻资产，进一步增强开发服务能力，强化资源整合能力，提升金融赋能优势，推动商业模式升级，保持行业龙头地位。

绿城+，积极培育与房地产主航道业务并驾齐驱的重大蓝海产业，找到房地产业务之外的第二增长极。

人才体系

赋能员工，建立健全科学的人才队伍。

持续推进“健身计划”，提升各级班子的能力和水平；优化核心团队结构，加强高质量经营人才引进和项目群班子储备；持续开展“猎英计划”及“同道人2.0计划”；关注关键岗位后备人才建设，加强梯队培养；完善课程设计、充实讲师资源、推动训战结合，建好绿城大学；建立人事共享中心，激发活力，提质增效。

客户满意

唯有持续贴近客户需求，才能赢得客户青睐。

从“以房产品为主，兼顾其他服务”到“以服务为主，兼顾房产品的提供”转变，精准围绕客户需求和敏感点进行供给，继续保持客户满意度排名前列。

推进“三优”

聚焦经营，积极践行“三优、三低、三快”的工作思路。

投资优，优化投资组合，提升均好性；品质优，持续锻造核心竞争力；效益优，提升经营效益，夯实发展基础。

共赢机制2.0

推进落实2.0版共赢机制，持续优化跟投信息化系统。

加强共赢机制2.0宣贯、落地，充分激发全体员工活力，营造“比、学、赶、超”的经营氛围，提升运营效率，发挥体制机制的保障作用，让员工与公司成为命运共同体、利益共同体。

变局来临之时，保持战略定力，以产品优势、管理体系、融资能力、人才储备等作为支撑，更大力度推动改革创新，才能谋定后动、行稳致远。

2020年的十个关键词，是绿城规划蓝图的注脚，绿城中国将着眼长远、统筹兼顾，以务实创新的姿态、勇争一流的决心，实现稳健、可持续的高质量发展。